Как убедить людей работать лучше и большеКогда планы не выполняются, а рынок падает

Оперативные меры при падении продаж

Практический онлайн-курс с пошаговым планом сокращения операционных расходов без увольнения ключевых сотрудников

Курс, который превращает хаотичную экономию в системную работу по спасению бизнеса. Вы получите готовые инструменты, чтобы остановить отток денег, перестроить продажи и сохранить команду.

Авторы — действующие генеральные директора, чьи компании прошли кризисы 2008, 2014, 2020 и 2022 годов и вышли из них сильнее. Приходите учиться у тех, кто умеет делать результат здесь и сейчас:

• Остановка оттока денег
  На примере Татьяны Чибиняевой, финансового директора с 30-летним стажем (РУСАЛ, Новороссийский порт), вы научитесь за 6–8 недель высвобождать оборотный капитал и закрывать кассовые разрывы без дорогих кредитов.
• Хирургия затрат
  Елена Телицына, гендиректор «Новый дом» (оборот 1,7 млрд руб., прибыль выросла на 360%), покажет, как сокращать расходы на 15–25%, не трогая то, что держит выручку и качество продукта.
• Работа с ФОТ
  Ирина Гусева, собственник сети стоматологий «Бобренок» (30+ лет в бизнесе), и Анна Бочарова, эксперт по эффективности персонала (РАНХиГС), научат за один день выявлять тех, кто приносит деньги, и сокращать балласт без скандалов и потери ключевых сотрудников.
• Продажи в кризис
  Максим Горбачёв, эксперт с 30-летним стажем (клиенты — «Газпром», «Балтика», «Камаз»), и Алина Михайлова, гендиректор «Северный город», покажут, как удержать текущих клиентов, вернуть ушедших к конкурентам и привлекать новых без рекламного бюджета.

На курсе:

• Разработаете и внедрите экстренные меры по ликвидации кассовых разрывов, не доводя бизнес до кредитной кабалы.
• Проведёте «хирургию» затрат: сократите операционные расходы на 15–25% без потери качества и увольнения ключевых сотрудников.
• Пересмотрите ФОТ, чтобы сохранить лидеров и сократить балласт.
• Научитесь заменять часть рутинных функций сотрудников ИИ.
• Оптимизируете ассортимент и пересмотрите контракты с поставщиками, оставив только то, за что клиенты готовы платить здесь и сейчас.
• Перестроите продажи в кризис: научитесь возвращать «замороженных» и ушедших клиентов и привлекать новых без большого рекламного бюджета.
• Получите чек-листы для самодиагностики по каждому модулю, чтобы видеть, где компания уже в порядке, а где нужны срочные меры.